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在 Youtube 被墙和金融危机来临之际，网络视频分享的市场变得越来越集中，六间房，爆米花和Mofile这样的小网站正在迅速死去，用户逐渐集中到优酷，土豆，酷6和56四家网站上。

中国拥有庞大而且仍在高速增长的网络用户，这样的网络环境能够养活两到三家同类型的大型视频网站，否则一家独大，也无法承受起高昂的带宽和服务器费用。无论对用户还是对广告主来说，这都是个好消息。根据CNNIC的报告，中国拥有超过2亿的网络视频用户，这就使得品牌乐衷于用视频网站这个大平台来接触到各自的目标群。

优酷俨然已成为中国的 Youtube。根据艾瑞的报告，优酷月度浏览用户数超过8000万人，在用户规模方面稳居国内行业之首，从VV（视频播放数）角度考察，优酷现成为全球第二大视频网站。优酷一直将自身定位于媒体化的平台，为视频网站赋予同电视、报纸一样的传媒属性。优酷在拥有稳定且巨大的用户基础之后，开始在营销领域发力，吸引了众多品牌在其平台上进行广告和推广活动，同时也通过与许多传统媒体合作，获得了很多的曝光。借助热播剧《我的团长我的团》进行的网络营销和现在的《我的青春谁做主》网络推广，优酷吸引了很多关注。

在优酷的官方博客 Youku Buzz 上，你可以看到在优酷上发生的最新营销案例或者病毒视频，例如NOKIA和Intel的病毒视频。

今年四月，诺基亚在优酷上进行了首次全互动网络直播演唱会，这是一次盛大的 Media Take-Over，优酷特意为此次活动封网三个小时，被网友戏称为“诺基亚在优酷包场了”。总共650万用户参与，也创造了中国互联网上的一个纪录。

土豆更加专注于用户原创，推出了“豆角儿”这个功能，鼓励用户制作优质的原创视频，使其成为 UGC (User Generated Content 用户创造内容) Campaign 的绝佳平台。另外，土豆还推出了“黑豆”频道，来推广正版的高清视频。最近土豆推出了社会化分享功能，用户可以轻松地将土豆上的视频分享到校内，开心网，豆瓣，Twitter等web2.0网站，进一步拓宽了它的接触面。

今年以来，酷6在网络视频营销方面的努力也有目共睹。从“最彪悍雪佛兰妹妹”到“地铁惊现甩手男”，再到最近的“雪佛兰大黄蜂大战C4”，酷6的植入式广告做得越来越纯熟。在带给用户良好观看体验的同时，将品牌信息“润物细无声”地传达出去，才是视频营销应该做到的。

在电视上流行的植入式广告，同样也在网络中大行其道。网络上的广告形式主要依托于视频网站，在拍摄视频短片时巧妙将产品植入其中，通过网络的平台传播产生一定的影响，并达到宣传的目的。这种植入式的广告被视频网站酷6网赋予了一个全新的名字——UGA，即User-Generated Advertising，用户产生广告。这也是酷6网从成立以来就优于同行业其他竞争对手的地方。

一直被酷6网引以为傲的UGA模式，主要借助于视频网站这个平台建立起广告主与用户之间的联系，通过用户制作带有广告主产品的视频进行传播，以达到宣传的目的，从而实现用户、广告主、视频网站三方的共赢。

56.com(我乐网)去年曾经历了关停的风波，之后即宣布向SNS转型。在推出了SNS平台和一些APP网页游戏之后，56奇迹般地活了下来，倒是渐渐的成为了网络游戏的营销平台。

将电视广告生搬到网络上来供用户观看，并不是互联网视频营销的正确方式。只有结合互联网开放和分享的特质，才能将视频的影响力发散出去。和传统广告不同的是，网络视频并不应该是品牌讯息本身，而应该是品牌讯息的载体。在视频中巧妙的植入品牌，给用户良好的接受度，并依靠视频的吸引力和好玩性来鼓励用户自发的分享和传播，从而达到传播品牌讯息的目的，才是网络视频营销的成功因素。

以下是近期国内一些比较成功的视频营销案例。

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